争创“五优”班组我们这样做

2024年2月，为持续深入推进“党建引领、精细管理、争创五优”党建品牌升级行动，云氟公司生产二班党员责任区召开月度例会，紧紧围绕产量、成本、设备、现场、安全环保管理工作，提出工作目标，抓好抓牢精细化管理。

以“一班一长四员”管理模式，提升班组精细化管理能力

为突出班组特色、目标及精细管理工作，生产二班班长刘龙负责“五优”工作日常开展，并从包保党员和岗位成员中设立了一名宣传员、一名组织员、一名安全员和一名统计员，全面推动“争创五优”工作。班组的包保党员积极主动担任班组“四员”，充分发挥党员先锋模范作用，做到了全员领会、全员参与、全员争优。

以生产过程控制为抓手，提高生产组织效率

每月责任区活动，各岗位紧紧围绕提槽数、增产量、固消耗、保质量、降成本目标开展分析讨论，献言献策。制定提产降本措施，以节约成本、提高浸出、结晶槽数为重点，不放过生产每一个增产细节，进一步增强提产降本全员参与的意识，激发员工形成“比学赶超”的良好工作氛围，达到提产、降本、增效目标，保障生产平稳运行，各项指标顺利实现“业务技能优”。

以案例分析和隐患排查为手段，强化安全环保责任意识

按照年度责任区活动计划，由包保党员带领全员学习近期安全环保典型事故案例，组织班组成员轮值深入现场的监督与检查，落实全员安全责任，做好本职工作，形成“人人讲安全”的良好氛围。让班组全员严守安全环保铁律，杜绝违章作业行为，为实现“四零”目标奠定坚实基础。

面对鼓舞人心、催人奋进的“五优”目标，生产二班包保党员及全体员工将始终保持奋斗者的姿态，一路风雨兼程、一路披荆斩棘、不负信任，精细管理，为争创“五优”班组而接续奋斗。（郑云凤）