6S管理持续深化，公司踏上提升新征程

在云南云天化氟化学有限公司，以提升企业管理能力、促进员工综合素质及工作成效的变革正稳步前行。自2018年12月公司正式成立6S管理体系推进小组以来，6S管理已成为公司精细化管理的重要基石，引领着公司向整洁、高效、绿色低碳环保、安全有序的工作环境迈进。

四年来，公司的面貌发生了翻天覆地的变化。曾经脏乱差的厂房、主控室、分析室及备品备件库，如今已焕然一新，呈现出干净整洁、标识清晰、物资摆放井然有序、地面光洁的崭新面貌。这一成就的背后，凝聚了全体员工的辛勤付出与不懈努力。

然而，在取得成效的同时，近期的6S管理工作也面临着新的挑战。部分员工对6S管理的理解有所松懈，应付检查的现象时有发生；同时，部分员工对6S管理的认识停滞，存在抵触心理，影响了6S管理的深入推进。针对这些问题，公司6S管理工作小组迅速响应，积极采取措施。

首先，进一步加强6S管理培训，通过多种形式积极宣传6S管理理念，使全体员工深刻理解6S管理的内涵与意义。通过培训，员工们将进一步认识到6S管理不仅关乎工作环境的美化，更是提升工作效率、保障安全生产的重要手段。同时，还将加大宣传力度，通过内部刊物、宣传栏等多种渠道，营造浓厚的6S管理氛围，激发员工的参与热情。

其次，针对每次6S督察检查中发现的问题，要求相关部门高度重视，积极整改落实。对于不符合项的整改，各部门需制定详细的整改计划，明确责任人、整改时限及整改措施，确保问题得到彻底解决，进一步巩固6S管理成果，推动6S管理的持续改进。

此外，强调对工作场所的日常清扫与保持清洁的重要性。对于已经明确和细化的清扫区域，将责任落实到具体工作人员，要求按时按质地清除尘源、污染源及卫生死角，营造更加舒适、健康的工作环境，提升员工的工作效率和满意度。

在推动6S管理深入实施的过程中，尤其注重培养员工的良好习惯。通过引导员工对必需品进行分类管理、对文件档案进行分类别放置等措施，有效防止了物品的乱丢乱放现象的发生。同时，鼓励员工积极提出改进建议，对定制不合理的地方进行重新布局与优化调整，以最大化地利用空间资源，提升工作场所的整洁度与美观度。

公司将继续坚持6S管理不动摇，以更高的标准、更严的要求推动6S管理的深化实施。相信在全体员工的共同努力下，6S管理将成为公司发展的重要推手，推动公司迈向卓越，以卓越服务赢得顾客信赖，以温馨环境促进员工幸福，以坚实业绩让领导安心，共同构建高质量发展企业。