极限思维挖潜力 极致降本创效益

2025年上半年，云南云天化氟化学有限公司深入贯彻落实上级公司“极限思维、极致降本”专项活动要求，以“时间过半、任务超半”的优异成绩，交出了一份亮眼的降本增效答卷。公司通过精益生产、技术创新、费用管控和管理升级四大核心举措，实现降本增效与高质量发展双轮驱动，为全年目标达成奠定了坚实基础。

精益生产，深挖潜力，释放效能

公司生产制造中心以“零浪费、零缺陷、零延误”为导向，将降耗控本贯穿生产全过程。通过精准配料、工艺优化和设备管理，上半年氟化铝产量完成年度目标的57.2%，同比增长24.9%。其中，“氟化铝母液沉降浓密回收改造项目”年回收细氟化铝200吨，原料收率显著提升，实现了资源的高效循环利用。

近年来，公司实施的“3.5万吨/年氟化铝节能综合技改项目”成效显著，天然气单耗由200m³/吨降至135m³/吨，电单耗由320kWh/吨降至200kWh/吨，能耗的大幅降低直接带动生产成本下降，为公司节约了大量运营资金。

技术创新，驱动降本，赋能发展

技术创新是降本增效的核心驱动力。上半年，公司新增专利2项，5个重点研发项目加速推进，技术成果转化成效初显。HSE3.0数字化系统的全面投运，集成了人员定位、电子围栏等功能，使隐患整改及时率提升至95%，安全培训覆盖率达100%，实现了安全管理的智能化和精准化。

在环保节能方面，无组织废气回收技改、压滤机技改等项目落地，有效降低了能耗；2.5万吨二氧化硅项目建成投产，进一步夯实了公司绿色低碳发展的基础。这些技术突破不仅优化了生产流程，更在降本增效的同时，提升了企业的核心竞争力。

费用管控，严控支出，人人有责

公司通过全面预算管理和归口费用分析，严控各项支出，确保费用指标控制在合理区间。综合管理部推行线上集中采购，办公用品、低值易耗品等物资统一在云天化电子商城下单，办公费环比下降79.2%。此外，公司严格执行中央八项规定，接待费同比减少27.53%，环比下降49.85%；通过优化车辆调度和“双定”维保管理，车辆使用费同比减少16.4%，环比下降49.28%。这些举措不仅降低了运营成本，更强化了全员节约意识，形成了“人人降本、处处增效”的良好氛围。

管理升级，闭环机制，筑牢根基

公司以精细化管理为抓手，构建“自查-整改-复核”闭环机制，推动运营效率全面提升。供应链数字化方面，上线五矿供应商平台，实现招投标全流程数字化，有效降低了采购成本。

在人才建设方面，公司通过技能等级提升计划，全员劳动生产率达年度目标的64%，同比增长21%。同时，风险防控体系进一步完善，法律风险培训覆盖率达100%，合同规范率显著提升，为企业稳健发展提供了坚实保障。

面对复杂多变的市场环境，云氟公司将继续以“极限思维”推动降本增效走深走实。全体职工将以“决战姿态”冲刺年度目标，通过技术创新、管理优化和全员参与，持续挖掘降本潜力，提升运营效率，为企业可持续发展注入强劲动力。（杨金昌）