一线工人的工作，虽看似简单重复，却如同齿轮般紧密相连，推动着企业这部庞大的机器稳健前行。我深知，这份看似平凡的工作背后，承载着的是对家庭的担负，对公司的责任，更是对党的忠诚与热爱。

6S管理已成为公司精细化管理的重要基石，引领着公司向整洁、高效、绿色低碳环保、安全有序的工作环境迈进。

为更好服务公司生产经营，技术部积极响应公司发展战略，成功开展了一场以“强化技术交流，提高分析技能”为主题的专项活动，旨在通过深度互动与知识共享，进一步激发团队创新活力，为公司的长远发展奠定坚实的技术基础。

公司2024年“安全生产月”圆满收官随着6月的落幕，公司为期一个月的“安全生产月”活动也圆满收官。此次活动以“人人讲安全、个个会应急—畅通生命通道”为主题，深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面提升了公司员工的安全意识和应急处理能力。自5月31日启动仪式以来，公司上下高度重视，紧密围绕活动主题，精心策划并实施了系列丰富多彩的安全生产活动。启动仪式上，云氟公司领导亲自动员，全体员工积极参与，共同签名承诺，彰显了云氟公司对于安全生产工作的坚定决心和信心。同时，还通过OA、微信、电子显

五月的阳光洒满了公司的每一个角落，也照亮了公司全体员工辛勤耕耘的足迹。随着市场经济的不断发展，公司凭借其在氟化铝生产领域的专业技术和卓越管理，持续保持稳健的生产经营态势。

在公司，有一支队伍，年轻有朝气，坚韧而无私，他们便是荣获湖南有色金属投资有限公司2024年“五四”青年文明号的生产制造中心保运班。他们如山间的磐石，始终坚守在检修一线，用汗水和智慧，谱写着公司动人的篇章。

公司生产清理、检修人员始终坚守在检修一线，顶着烈日，经受着严峻的“烤验”，全力奋战在检修现场。

星光璀璨，征途无疆。从“争创五优”到“争做五优”，公司紧紧承接集团公司的“党建+安全支撑”文化品牌行动，大力强化基层班组建设。

无人过磅管理系统，通过集成智能道闸、车牌识别一体机、红绿灯、LED显示屏和语音对讲系统等先进设备，实现了全程无人值守的自动过磅。司机只需按照系统指示即可完成过磅，无需频繁上下车，极大节省了时间和人力成本。

任职之初，公司财务状况十分严峻。正如一位员工所说那样：陈总到来之时，公司账上仅有几万块钱，随时都有要债的人来。的确如此，连年亏损导致公司资产负债率极高，无法取得银行融资授信，历史包袱沉重，资金奇缺。陈树林就任总经理后，通过对外争取资金帮助和融资授信，对内严格资金计划管理，强化应收账款催收，合理控制付款节奏等措施，公司资经不断改善，现金流从无到有逐渐充裕，资产负债大幅下降。

公司工会看望慰问生病职工

“产能发挥不足、产品质量上不去、成本居高不下，要彻底解决，唯有技改”。这是在一次工作会上，陈树林反复强调的一句话。3年来，他通过推进氟化铝母液回收、煤改气、氟化铝系统优化改造等几十项技改项目的实施，装置产能大幅提升，成本大幅下降，盈利能力持续增强。F、AL收率提高到80%左右，生产成本降到4060元/吨，滇氟品牌成功启用。到2019年，销售收入达到1.6亿元，利润总额达2436万元。